為深入貫徹靖煤集團公司三季度“五查五問五改進”活動，公司積極行動，全面啟動開展“五查五問五改進”工作。

為推動此項工作順利開展，使活動落到實處，公司于近日召開了 “五查五問五改進”活動啟動大會。公司成立了以董事長、黨委書記佟繼成為組長，其他班子成員為副組長，機關(guān)各部室長和各單位行政一把手為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。會議要求各單位統(tǒng)一思想、高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、抓落實、重實效，同時要結(jié)合實際，突出重點，切實把開展活動作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的一項重要任務(wù)，通過自查、自問、互查、互問，找出存在的問題，深挖產(chǎn)生問題的根源，有針對性地制定和實施相應(yīng)的措施，認真整改存在問題，切實將活動內(nèi)容落到實處，以活動推動公司安全管理提檔升級。公司成立的十二個督導(dǎo)組，將對各單位、各部門活動開展情況進行督查指導(dǎo)，對各單位學(xué)習(xí)、履職等情況進行考核，總結(jié)活動開展情況，提煉特色做法，推廣典型經(jīng)驗。

目前，空分車間、建安公司、合成氨車間、機動部、技術(shù)中心等部門通過查隱患、查思想、查行為、查制度等形式開展“五查五問五改進”活動，各單位根據(jù)實際情況制定了本單位活動方案，生產(chǎn)車間利用班前班后會加大對職工的宣傳教育和學(xué)習(xí)，使職工全員參與，積極開展危險與可操作性分析，認真查找本單位存在的問題與不足，同時廣泛征求各方面的意見和建議，力求找準(zhǔn)問題，逐條梳理問題，剖析產(chǎn)生問題的根源，明確改進的方向，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。下一階段將針對本單位具體問題 “對癥下藥”，制定出具有針對性和可操作性的整改方案和整改措施，并逐條逐項落實。

督導(dǎo)組成員佟繼成、郭文斌等公司領(lǐng)導(dǎo)分別到督導(dǎo)單位進行督導(dǎo)檢查活動開展情況，并作出要求。