5月24日，公司安全整頓治亂活動(dòng)第四督導(dǎo)組在組長張清帶領(lǐng)下到尿素車間進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作，第四督導(dǎo)組參加了車間組織的壓縮崗位、A套循環(huán)樓、AB泵房崗位到30裝置檢查的全過程，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、崗位建設(shè)、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、重點(diǎn)監(jiān)控部位、防汛等工作情況做了詳細(xì)的檢查和督導(dǎo)。

根據(jù)督導(dǎo)檢查情況，在車間會(huì)議室召開了總結(jié)會(huì)，尿素車間主任張文軍就車間近期開展的安全整頓治亂活動(dòng)情況做了匯報(bào)，針對(duì)車間近期出現(xiàn)的問題，認(rèn)為活動(dòng)開展的非常及時(shí)，表示要認(rèn)真把活動(dòng)深入開展下去，提高車間的整體管理水平。督導(dǎo)小組成員和車間管理人員都做了發(fā)言，對(duì)公司開展本次活動(dòng)的意義進(jìn)一步明確。

第四督導(dǎo)組組長張清對(duì)檢查結(jié)果做了總結(jié)發(fā)言，肯定了尿素車間開展本次活動(dòng)取得的成果，對(duì)車間工作提出了要求，一是車間上下要切實(shí)把本次活動(dòng)重視起來，不能走形式，要把目前A系統(tǒng)反復(fù)出現(xiàn)的超溫問題、質(zhì)量問題要徹底解決；二是車間要把本次活動(dòng)同精細(xì)化管理有機(jī)的結(jié)合起來，做好降本增效工作；三是要開展好職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，提高操作水平，克服人員緊張困難；四是要把本次活動(dòng)同車間的日常管理工作結(jié)合起來，要做到見實(shí)效，有結(jié)果。

尿素車間  金世武