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明確目標(biāo) 落實(shí)職責(zé) 加強(qiáng)管理
2014-01-27 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

    為了傳達(dá)公司安委會(huì)的有關(guān)精神,供水車間16及時(shí)組織召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議,明確2014年車間的安全工作目標(biāo),落實(shí)各級(jí)管理人員的職責(zé),加強(qiáng)安全管理。

  會(huì)上,車間主任馬維龍首先傳達(dá)了公司安委會(huì)的精神及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的重要講話,他指出:2014年是安全工作的攻堅(jiān)年,要認(rèn)清全國(guó)安全管理形勢(shì),調(diào)整安全管理理念,安全工作要做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法,要做到安全與效益的辯證統(tǒng)一;要向靖煤總部的安全管理理念、制度靠攏,做到一崗雙責(zé)、黨政同責(zé),形成人人重視安全的氛圍;要始終緊盯100%的安全目標(biāo)不放松,將責(zé)任不折不扣執(zhí)行分解下去,要對(duì)照目標(biāo)完善公司的安全規(guī)章制度,依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)安全制度的建設(shè);要加強(qiáng)管理體系的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),提高安全管理水平;要細(xì)化安全目標(biāo),層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化執(zhí)行力,對(duì)發(fā)生問題的單位要問責(zé),該降職的就降,該免職的就免,決不遷就、決不姑息。其次,他就2014年車間的安全工作做了相應(yīng)的部署及要求:每個(gè)員工必須從思想上高度轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí),堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故,主要在我們工作之前對(duì)安全的認(rèn)識(shí)到不到位,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不夠充分;安全生產(chǎn)人人有責(zé),安全工作不是某一個(gè)人的問題,而是大家都要去重視、關(guān)心的事情,對(duì)不安全的行為任何人有權(quán)制止;車間將逐級(jí)層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,層層落實(shí)安全責(zé)任至班組、崗位,對(duì)安全工作不重視的管理人員、職工該免職的免職,該處罰的處罰,決不手軟;要強(qiáng)化屬地管理,誰主管的區(qū)域誰負(fù)責(zé),哪一個(gè)崗位施工檢修,崗位人員就要負(fù)起責(zé)任,不能不管不問;任務(wù)書及作業(yè)票證上簽字時(shí)必須進(jìn)行認(rèn)真審核,不清楚的搞清楚再簽,需要工藝處理的處理好后再簽,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值超標(biāo)時(shí)決不能簽字施工;動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須保證全程有監(jiān)火人在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng);車間班組長(zhǎng)以上管理人員要利用每周的生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)家及公司的有關(guān)安全制度,學(xué)習(xí)靖煤總部的安全管理體系及公司內(nèi)部的安全管理體系,學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)技術(shù)提高自身的安全管理水平;車間安全員、高級(jí)主管及技術(shù)員要制訂出詳細(xì)的職工安全培訓(xùn)計(jì)劃及職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并從本月開始在各化工班付班上按計(jì)劃組織學(xué)習(xí),以提高職工的安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能;污水處理廠與污水站崗位要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,在線氨氮發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)與調(diào)度室及車間聯(lián)系,及時(shí)查明原因采取措施,不得私自對(duì)污水廠進(jìn)水進(jìn)行切除。最后,他強(qiáng)調(diào):2014年的安全攻堅(jiān)年,各級(jí)安全管理責(zé)任人從現(xiàn)在開始必須確保所轄區(qū)域100%的安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。                                      

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