為了傳達公司安委會的有關精神，1月6日,供水車間及時組織召開班組長以上管理人員會議，明確2014年車間的安全工作目標，落實各級管理人員的職責，加強安全管理。

會上，車間主任馬維龍首先傳達了公司安委會的精神及董事長、總經(jīng)理的重要講話，他指出：2014年是安全工作的攻堅年，要認清安全管理形勢，調(diào)整安全管理理念，跟上國家大的安全管理形勢，安全工作要做到全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法，要做到安全與效益的辯證統(tǒng)一；要向靖煤總部的安全管理理念、制度靠攏，做到一崗雙責、黨政同責，形成人人重視安全的氛圍；要始終緊盯100%的安全目標不放松，將責任不折不扣執(zhí)行分解下去，要對照目標完善公司的安全規(guī)章制度，依據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強安全制度的建設；要加強管理體系的學習，學習業(yè)務技術(shù)，提高安全管理水平；要細化安全目標，層層簽訂安全目標責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，強化執(zhí)行力，對發(fā)生問題的單位要問責，該降職的就降，該免職的就免，決不遷就、決不姑息。其次，他就2014年車間的安全工作做了相應的部署及要求：每個員工必須從思想上高度轉(zhuǎn)變對安全管理工作的認識，堅決杜絕責任事故，主要在我們工作之前對安全的認識到不到位、是否進行過風險識別風險評價；安全生產(chǎn)人人有責，安全工作不是某一個人的問題，而是大家都要去重視、關心的事情，對有失安全的行為任何人有權(quán)制止；車間將逐級層層簽訂安全管理目標責任書，層層落實安全責任至班組、崗位，對安全工作不重視的管理人員、職工該免職的免職，該處罰的處罰，決不手軟；要強化屬地管理，誰主管的區(qū)域誰負責，哪一個崗位施工檢修，崗位人員就要負起責任，不能不管不問；任務書及作業(yè)票證上簽字時必須進行認真審核，不清楚的搞清楚再簽，需要工藝處理的處理好后再簽，要進行風險識別，風險評價值超標時決不能簽字施工；動火作業(yè)時監(jiān)火人不得離開動火現(xiàn)場，若確實有事需離開時必須安排好監(jiān)火人后方可離開；車間班組長以上管理人員要利用每周的生產(chǎn)例會學習國家及公司的有關安全制度，學習靖煤總部的安全管理體系及公司內(nèi)部的安全管理體系，學習安全業(yè)務技術(shù)提高自身的安全管理水平；車間安全員、高級主管及技術(shù)員要制訂出詳細的職工安全培訓計劃及職工業(yè)務技術(shù)培訓計劃，并從本月開始在各化工班付班上按計劃組織學習，以提高職工的安全素質(zhì)及業(yè)務技能；污水處理廠與污水站崗位要加強溝通聯(lián)系，在線氨氮發(fā)現(xiàn)異常時要及時與調(diào)度室及車間聯(lián)系，及時查明原因采取措施，不得私自對污水廠進水進行切除。

最后，他強調(diào)：2014年的安全攻堅年，各級安全管理責任人從現(xiàn)在開始必須確保所轄區(qū)域100%的安全目標順利實現(xiàn)。