3月14日下午，供水車間在迎賓樓召開全體職工大會。集團公司十一屆三次職代會宣講組一行對職工進行職代會精神宣貫。宣講組以董事長的講話及總經理的工作報告為主，從靖煤集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化的建設，以及公司目前面臨的困難、發(fā)展前景、以后的工作要求和努力方向等五個方面對廣大職工進行了宣講。要求大家認清形勢、杜絕發(fā)生重大安全環(huán)保事故，緊縮開支、節(jié)能降耗，全力以赴搞好安全生產，積極應對公司面臨的困難。

會上，根據(jù)公司今年目標任務，車間主任馬維龍結合車間實際從以下五個方面部署了2014年車間的工作。一是加強基礎管理，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。管理上的松懈、違章違紀現(xiàn)象演變成事故給企業(yè)造成損失是最大的浪費。二是加強安全管理，確保三級安全環(huán)保目標的落實執(zhí)行到位。今年是集團總部確定的“安全攻堅”年； “攻堅”的保障措施是強化責任追究和經濟考核，落實三級安全環(huán)保目標責任制，提升車間安全環(huán)保管理水平；車間將通過加大職工安全培訓力度，提高職工的本質安全素質，提升本質安全行為；加強生產現(xiàn)場安全作業(yè)的監(jiān)督管理，創(chuàng)造安全檢修作業(yè)環(huán)境；加強職工安全和應急培訓工作，提高職工個人防護器材使用的熟練程度，全面提升個人的安全防護技能；通過日常上崗檢查和每周的崗檢加大隱患排查和治理，確保三級安全環(huán)保責任目標的全面完成。三是加強節(jié)能降耗工作，分解指標，確保全年可控費用不超標。加強生產過程的控制，加大跑冒滴漏的治理力度，加強工藝優(yōu)化操作，杜絕循環(huán)水開太平車現(xiàn)象，節(jié)約新鮮水。將指標分解到每個月，月月進行核算分析，制訂相應措施，及時糾正不合理的方面。加強循環(huán)水、水廠、污水廠等崗位的管理，對分析數(shù)據(jù)進行跟蹤，確保所加藥劑量與藥效的發(fā)揮，避免誤判造成浪費。要抓好脫鹽水系統(tǒng)的降耗工作，采取專人再生的模式，同時加強車間監(jiān)督管理，嚴格按確定的運行周期控制考核；對反滲透膜組每年進行兩次在線清洗，確保產水率和產水量；對脫鹽水Ⅱ站的離子交換樹脂進行復蘇，提高產水周期和產水質量。四是加強業(yè)務學習，加強責任心培養(yǎng)，提高個人解決問題的能力。車間鼓勵廣大職工除參加內部計劃性的培訓外，自發(fā)養(yǎng)成鉆研業(yè)務學習的良好風氣，提高個人的技術素質，解決水質處理過程中遇到的疑難雜癥。五是加強黨員的教育管理，加強黨群工作，努力為職工群眾做服務。強化黨員教育，堅持和落實“三會一課”制度，認真開展好每年一次的民主生活會和民主評議黨員的活動；加強入黨積極分子隊伍建設，注重培養(yǎng)和吸收業(yè)務骨干、優(yōu)秀員工入黨；在職工生活遇到困難時，一如既往的為職工提供力所能及的關心和幫助。