1月25日，集團(tuán)公司在迎賓樓五樓會議室召開2015年經(jīng)濟(jì)運行工作總結(jié)暨2016年經(jīng)濟(jì)工作安排會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位和子公司行政一把手，部分班組長、職工代表等100余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理郭文斌主持。

經(jīng)濟(jì)運行會上，公司資產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)人對2015年公司財務(wù)狀況以及全年經(jīng)營管理中存在的主要問題和風(fēng)險進(jìn)行了總結(jié),并對2016年度經(jīng)營工作提出了重點建議。綜合管理部負(fù)責(zé)人就經(jīng)濟(jì)運行工作進(jìn)行了專題匯報，對2015年經(jīng)濟(jì)運行工作進(jìn)行了總結(jié)，對2015年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了安排和部署。

一年來，公司面對持續(xù)低迷、不斷下行的化肥市場壓力，持續(xù)緊張的資金困境，以及生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)兩頭兼顧的生產(chǎn)實際。但在靖煤集團(tuán)大力支持下，公司廣大干部職工攻堅克難，內(nèi)抓管理，外拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品品種，強(qiáng)化市場營銷管理，全力推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作，取得了“安全環(huán)保嚴(yán)格受控，產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，綜合能耗創(chuàng)歷史最好水平,成本管控成效顯著，資金融通滿足保障，營銷工作產(chǎn)銷平衡，重點項目建成投產(chǎn)”的較好成績。

會議提出了2016年經(jīng)濟(jì)運行工作建議：即抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全管理目標(biāo)順利實現(xiàn)；抓好成本管控工作，進(jìn)一步降低各項成本費用；抓好產(chǎn)品銷售工作，爭取產(chǎn)品優(yōu)價銷售；以資金為核心，保證企業(yè)現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)；積極推進(jìn)煤化工項目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；以人力資源配置為突破口，推進(jìn)人事制度改革；狠抓職工技能提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)管理效能；抓好職工思想工作，創(chuàng)建和諧社區(qū)

公司董事長佟繼成、總經(jīng)理郭文斌對2016年經(jīng)濟(jì)運行工作提出了具體要求，并確定了2016年公司工作的總方針、總基調(diào)、總體思路和工作的重點。同時希望全公司員工團(tuán)結(jié)一心，抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)！在艱難困境中，逆勢突圍，再戰(zhàn)關(guān)隘，順利走過2016年。

                            （文  吳春蘭）