2015年12月22日下午，億誠(chéng)公司根據(jù)劉化集團(tuán)企管發(fā)【2015】11號(hào)文件要求，組織召開內(nèi)控體系文件宣貫專題會(huì)，宣貫小組十三組組長(zhǎng)丁國(guó)旗，小組成員周萬德、趙鴻義、韓志偉、崔延芒，億誠(chéng)公司高管以上管理

受天然氣西氣東輸管網(wǎng)宏觀調(diào)控的影響，集團(tuán)公司進(jìn)入冬季限氣階段，公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)模式。為適應(yīng)調(diào)整后的生產(chǎn)模式，合成氨車間于12月22日召開專題會(huì)議，就生產(chǎn)模式調(diào)整后，如何確保生產(chǎn)線平穩(wěn)，確

12月17日，空分車間組織全體管理人員和部分職工召開專題會(huì)，集中宣貫學(xué)習(xí)公司內(nèi)控體系制度文件。宣貫會(huì)議由公司內(nèi)控體系文件宣貫第一組組長(zhǎng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)佟繼成及生產(chǎn)部部長(zhǎng)馮濤、企管部部長(zhǎng)寇建軍宣貫，車間主

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《公司內(nèi)控制度匯編》，供水車間按照公司的安排要求，12月7日車間組織副班長(zhǎng)以上的管理人員在交接班室召開了專題會(huì)議。車間成立了以主任馬維龍為組長(zhǎng)，高管王小輝、程孟龍為副組長(zhǎng)，技術(shù)

為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，結(jié)合當(dāng)前公司開展的“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，職工醫(yī)院于12月16日下午召開《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及流程》宣貫會(huì)議。本次會(huì)議特邀請(qǐng)集團(tuán)公司

根據(jù)劉化集團(tuán)公司黨委關(guān)于對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，開好黨員干部民主生活會(huì)的要求，職工醫(yī)院黨支部精心組織，于11月25日下午在醫(yī)院會(huì)議室召開民主生活會(huì)。本次民主生活會(huì)特邀請(qǐng)劉化集團(tuán)董事會(huì)秘書、辦公室